Snap -CEO Evan Spiegel erzählt Die Mitarbeiter am 8. September, dass das Unternehmen in kleine, schnelllebige „Startup-Kader“ umgewandelt wird, um das Wachstum nach einer Verlangsamung der Werbeeinnahmen wieder zu entfachen. Der Werbeeinsatz stieg im zweiten Quartal 2025 im zweiten Mal um nur 4%, weit unter den Erwartungen. Der Umsatz von SNAP 2025 wird auf 6 Milliarden US -Dollar prognostiziert, kurz vor dem Fortune 500 -Cutoff in Höhe von 7,4 Milliarden US -Dollar. Spiegel nannte die Umwelt einen „Tiegel-Moment“, wobei Schnappschreiber zwischen Billionen-Dollar-Konkurrenten und schlanken Startups schnelleres Werbewachstum verdrängt.
Trupps, die so konzipiert sind, dass sie sich wie Startups bewegen
Die Umstrukturierung wird erzeugen Fünf bis sieben Trupps von 10 bis 15 Personen. Jeder wird einen einzelnen Anführer haben, wöchentliche Demo-Tage und 90-Tage-Missionszyklenentwickelt, um die Dringlichkeit eines Startups im Frühstadium zu replizieren. Plattformteams liefern Toolkits und Leitplanken, aber die Rechenschaftspflicht für die Ergebnisse ruht bei jedem Kader.
Snapchat+ als Beweis des Modells
Spiegel zeigte darauf Snapchat+das als kleiner funktionsübergreifender Kader gestartet und in weniger als drei Jahren zu skaliert wurde 15 Millionen Abonnenten Und 700 Millionen US -Dollar in arr. Der Service fährt jetzt mehr als die Hälfte des inkrementellen Umsatzwachstums von SNAP. SNAP zielt darauf ab, diese Flugbahn über neue Wetten hinweg zu reproduzieren.
Parallele Push in Werbung und neue Produkte
Während die Squads Produktinnovation leiten, wird auch Snap neu auf mittelgroße Werbetreibendedie noch nicht beliebt sind, aber eine hohe Retention zeigen und fast 6 Millionen US -Dollar annualisierte Ausgaben pro Konto. Auf der Produktseite bereitet Snap auf den Start vor SpezifikationenAI-native Brille, die als langfristige Computerplattform positioniert sind.
