Lissabon ist laut. Zwischen dem mechanischen Klappern der Roboter in der Meo Arena und dem Gebrüll einer ausverkauften Menge verliert man im Lärm leicht das Signal.
In diesem Jahr kam der Lärm von überall. Paddy Cosgraveder CEO von Web Summit, eröffnete die Woche mit der Feststellung einer geografischen Verschiebung. Die Startups kommen längst nicht mehr nur aus Berlin und London. Sie kommen aus Polen, Katar, China und Brasilien. Die Bühne gehörte der chinesischen Robotik und dem brasilianischen Fintech ebenso wie dem Silicon Valley.
Wenn man das Spektakel weglässt, bleibt eine Wahrheit übrig. Wir erleben den Zusammenbruch des „technischen Priesters“.
In den letzten zwanzig Jahren musste man, wenn man bauen wollte, die Sprache der Maschine sprechen. Sie mussten die Syntax kennen. Diese Ära ist vorbei. Die Tools sind nicht mehr der Flaschenhals. Unsere Vorstellungskraft ist.
Die Eintrittsbarriere liegt bei Null
Auf der Bühne, Anton Osikader CEO von Liebenswert und ein ehemaliger Teilchenphysiker, teilte TechCrunch eine erstaunliche Zahl mit Connie Loizos. Sein Unternehmen erzielte in nur acht Monaten einen Umsatz von 100 Millionen US-Dollar. Das ist kein normales Hyperwachstum. Das ist eine Marktkorrektur. Seine These ist, dass die „99 %“, die keinen Code schreiben konnten, nun als Bauherren den Raum betreten. „Die besten Leute, auf die man sich konzentrieren kann, sind die Leute, die heute nicht wissen, wie man Code schreibt“, sagte er.
Was bedeutet das für die Branche?
Das bedeutet, dass die Produktionseinheit nicht mehr die Codezeile ist. Es ist das Produkturteil. Der Schutzgraben für technische Teams ist verschwunden.
Diese Logik breitete sich vom Serverraum bis zur Lieferkette aus. Später in der Woche setzte ich mich mit Oisin Hanrahander Gründer von Schlüsselanhängerabseits der Bühne und diskutierte über die Zukunft der Fertigung. Oisin, der Handy zuvor an Angie’s List verkauft hatte, beschrieb eine ähnliche Entkopplung in der physischen Welt. „Private Label wird gewinnen“, sagte er mir. Wir bewegen uns von einer Welt der Dominanz „großer Marken“ zu einer Welt, in der Influencer und Nischenentwickler eine Produktionslinie genauso einfach aufbauen können wie eine Website. „Dies ist die Ära, in der sich die Vorlieben der Verbraucher geändert haben“, bemerkte er.
Wenn ein Mode-Influencer in einer Woche eine Lieferkette (Keychain) und einen Software-Stack (Lovable) entwerfen kann, löst sich die Definition eines „Technologieunternehmens“ auf.
Der souveräne Baumeister ist da!
Von der Entdeckung bis zur Entscheidung
Wenn die Maschine die Arbeit erledigt, was bleibt dann für den Menschen übrig?
Die Antwort liegt im Tod der „Entdeckung“. Während der „Die Arbeitswoche neu schreiben“ Panel, das ich moderiert habe, mit dem ich das erkundet habe David Shim von Lesen Sie KI Und Gautier Cloix von H-Unternehmen.
Der Konsens war klar: Wir verbringen zu viel Zeit unseres Lebens damit, nach Informationen zu suchen. Wir durchforsten Dashboards, Slack-Kanäle und E-Mails, um den Ausgangspunkt zu finden.
Diese Reibung verschwindet. Wie David erklärte, ruft die neue Klasse von Agenten nicht nur Daten ab; es kontextualisiert es. Es erzählt Ihnen, was in Südafrika passiert ist, während Sie geschlafen haben, und stellt sechs klare Optionen vor. Sie suchen nicht. Du wischst nach rechts. Sie entscheiden.
Wir bewegen uns von einer Ökonomie des Suchens zu einer Ökonomie der Auswahl.
Dieses Gefühl hallte laut in „Intelligentere Spiele: Wie KI das Spiel verändert„, eine Sitzung mit Tennislegende Maria Scharapowa Und IBM‚S Sarah Meron. Sharapova stand Daten im Sport zunächst skeptisch gegenüber, da sie befürchtete, sie würden den Instinkt zerstören. Sie fand das Gegenteil. „Im Tiebreaker des dritten Satzes denkt man nicht mehr über bestimmte Muster nach“, sagte sie. „Weil man sie bereits gelernt hat, weiß man, dass sie existieren.“
Die Daten beseitigen das mentale Durcheinander. Dadurch kann der Athlet – oder die Führungskraft – die Routineerkennung von Mustern überspringen und direkt zur Tie-Break-Entscheidung übergehen.
Schon am Eröffnungsabend Khaby Lamedie Person mit den meisten Followern auf TikTok, untermauerte dies aus kreativer Sicht. Sie können den menschlichen Faktor, der verbindet, nicht automatisieren. „Ich denke, es ist nicht dasselbe [as] sein Herz dafür einsetzen, Menschen zum Lachen zu bringen“, sagte er.
Die Maschine sorgt für die Hebelwirkung, aber der Mensch sorgt für den Geschmack.
Der Hund im Rechenzentrum
Geschwindigkeit ist gefährlich!
Wenn jeder bauen und schnell vorankommen kann, vervielfacht sich das Risiko von Abweichungen und Misserfolgen. Ohne souveräne Schienen kann es keinen souveränen Bauunternehmer geben.
In einem technischen Deep Dive führte ich ein Vorstellungsgespräch Stephen Byeder CEO von Ookla– das Unternehmen, das wahrscheinlich Ihre Internetgeschwindigkeit misst. Er teilte ein altes Branchensprichwort, das für das Agentenzeitalter äußerst relevant erscheint. „Um eine Fabrik oder ein Netzwerk zu leiten, braucht man nur zwei Dinge: einen Mann und einen Hund. Einen Hund, der den Mann davon abhält, das Netzwerk zu berühren, und den Mann, der da ist, um den Hund zu füttern.“
Aus Stephens Sicht ist die KI der Hund. Es ist die ultimative Leitplanke.
Wir sprechen oft von KI als Generator von Inhalten. Wir sprechen selten darüber als Hüter der Zuverlässigkeit. Aber wie Stephen feststellte, erkennt die KI den Ausfall, bevor der Kunde anruft. Es verhindert, dass der Mensch einen ungeschickten manuellen Fehler macht. In der Lovable-Sitzung verwendete Anton Osika eine ähnliche Analogie: „Heutzutage würde man niemals eine Weltraumrakete starten.“ [with just] ein Mensch. Es gibt Maschinen, die das ausführen, weil sie präziser sind.“
Das ist das Paradox des Jahres 2025. Die Front-End-Wirtschaft wird demokratischer, kreativer und chaotischer. Das Backend muss starrer, automatisierter und präziser werden.
Souveränität ist der neue Luxus
Wer auf gemietete Schienen setzt, ist kein Bauunternehmer. Sie sind Mieter.
Dies war der stille Unterton der politischen Maßnahmen. In meinem Gespräch mit Theresa Swinehart aus ICANNSie erinnerte uns daran, dass das Internet ein dezentrales Adressierungssystem ist. Der Besitz Ihrer Top-Level-Domain (TLD) bedeutet, dass Sie Ihr digitales Land besitzen. „Die Adresse auf der Außenseite eines Umschlags … verbindet tatsächlich Menschen“, sagte sie.
Das Konzept der Souveränität schreibt auch die finanzielle Logik der Schöpferökonomie neu. In einer aufschlussreichen Sitzung Mark NelsenGlobal Head of Product bei Visumargumentierte, dass wir über einfache Zahlungen hinaus zum tatsächlichen Besitz von Vermögenswerten übergehen müssen. Er beschrieb eine nahe Zukunft, in der YouTuber nicht nur nach Krediten suchen, sondern sich über Web3-Technologien selbst finanzieren – indem sie Token ausgeben, die ihren Fans einen Prozentsatz der zukünftigen Einnahmen garantieren. Es handelt sich um eine radikale Neuinterpretation des Börsengangs, reduziert auf die individuelle Ebene.
Nelsen wies darauf hin, dass Schöpfer zwar Milliardenwerte erwirtschaften, es ihnen aber oft schwerfällt, eine Kreditkarte zu bekommen. Es handelt sich um Unternehmen ohne Bankdienstleistungen. Sie brauchen finanzielle Souveränität, die ihrer kreativen Reichweite entspricht.
Das lange Spiel gegen das schnelle Spiel
Während das US-Modell durch den Sprint definiert wird, definiert sich das chinesische Modell durch den Marathon.
Während einer Podiumsdiskussion, die den globalen KI-Wettlauf analysiert, Einar TangenSenior Fellow am Taihe-InstitutUnd Dr. Jostein Haugeein politischer Ökonom, skizzierte eine starke Divergenz in der Philosophie. Der US-Ansatz, der von Risikokapital aus dem Silicon Valley vorangetrieben wird, folgt der Doktrin des „schnellsten Reisens“. Es fördert schnelle Innovationen, kurzfristige Bewertungsspitzen und einen Ansturm auf den Markt. Es schafft ein volatiles Umfeld, in dem sich die Politik mit dem politischen Wind ändert.
China spielt ein anderes Spiel.
Ihr Ansatz orientiert sich an der „Reiset am weitesten entfernt“-Doktrin. Es basiert nicht auf vierteljährlichen Renditen, sondern auf Fünfjahresplänen. Wie Herr Tangen anmerkte, liegt der Fokus nicht auf spekulativen Chatbots, sondern auf der praktischen Integration in Fertigung und Logistik.
Wie sieht das vor Ort aus?
Es sieht nach Zurückhaltung aus. Während der Westen um den Bau von Hyperscale-Rechenzentren kämpft, hat China aus Angst vor Überkapazitäten die Expansion tatsächlich gedrosselt. Sie geben dem gezielten Einsatz Vorrang vor spekulativer Infrastruktur. Es sieht auch nach völliger Souveränität aus. Angetrieben von einem tiefen Misstrauen gegenüber in den USA hergestellten Komponenten baut China aggressiv eine inländische Lieferkette für Halbleiter auf.
Wie das Gremium hervorhob, kontrolliert China 98 % der weltweiten Produktion von Seltenerdmagneten. Das ist ein Engpass. Während die USA mit dem Arbeitskräftemangel zu kämpfen haben, der ihre CHIPS-Act-Fabriken verzögert, nutzt China sein enormes technisches Talent, um von der Nachahmung zur Innovation überzugehen. Sie bauen nicht nur die KI auf; Sie bauen das Netz, die Roboter und die Rohstoffe, auf die die KI angewiesen ist.
Die Lektion hier ist unangenehm, aber notwendig. Innovation ohne Lieferkette ist nur ein Prototyp. Souveränität ist der einzig wahre Maßstab.
Der Imbiss für Führungskräfte
Wir haben das letzte Jahrzehnt damit verbracht, zu lernen, mit Maschinen zu sprechen. Wir werden das nächste Jahrzehnt damit verbringen, ihnen beizubringen, uns zuzuhören.
Wenn Sie ein Team durch diesen Übergang führen, finden Sie hier Ihr Playbook.
1. Prüfen Sie Ihre „Discovery“-Steuer
Schauen Sie sich Ihren Kalender an. Wie viele Stunden verbringt Ihr Team? finden der Status eines Projekts versus bewegen das Projekt? Nutzen Sie Agenten, um die Kontexterfassung zu automatisieren, damit sich Ihr Team auf die Entscheidung konzentrieren kann.
2. Stellen Sie nach Instinkt ein, nicht nach Syntax
Wenn Sie Talente ausschließlich nach ihrer Fähigkeit, Standardcode zu schreiben, prüfen, stellen Sie für 2020 ein. Achten Sie auf das „Sharapova“-Merkmal – die Fähigkeit, Daten zu verinnerlichen und den intuitiven Tiebreaker zu treffen.
3. Installieren Sie den Hund
Identifizieren Sie die „Kill Chain“ in Ihrem Unternehmen – die Systeme, die nicht ausfallen können. Beauftragen Sie die KI mit der Überwachung. Bei Leitplanken geht es nicht darum, langsamer zu werden; Es geht darum, schnell voranzukommen, ohne Dinge kaputt zu machen.
4. Besitzen Sie die Schienen
Ganz gleich, ob es sich um Ihre Lieferkettendaten, Ihre Cloud-Infrastruktur oder Ihre Domain handelt, vermieten Sie nicht Ihren Kernwert. In einer Welt unendlicher Inhalte ist Souveränität das einzige knappe Gut.
Die Werkzeuge sind da. Die geschäftige Arbeit stirbt. Bleibt nur noch die Frage, was Sie mit der Zeit, die Sie zurückbekommen, aufbauen werden.
