Web3 Launchpads, zunächst für die Verbindung von Projekten mit Investoren, fungieren jetzt häufig als Kapitalerhebungstrichter. Dieser Trend priorisiert die Finanzierung der Produktsubstanz, überflutet den Markt mit unterentwickelten Projekten und setzt echte Innovation und Bauerunterstützung ab. Die Plattformen wurden erstmals vorgestellt, um Web3 -Projekten für frühe Investoren einen direkten Kanal zur Verfügung zu stellen. Ihr zeitgenössischer Betrieb hat jedoch häufig von diesem Ziel abgewiesen, was zu einem Schwerpunkt auf sofortigen Finanztransaktionen über den Anbau des langfristigen Projekterfolgs führte. Diese operative Verschiebung hat zu einem Markt beigetragen, der mit den als halb geformten Produkten bezeichneten Produkte gesättigt ist. Diese Projekte betreten das Ökosystem ohne die grundlegende Unterstützung, die Bauherren erfordert, um nachhaltiges Wachstum zu iterieren, zu verbessern und zu erzielen. Infolgedessen hat es in der Umwelt weniger in der Förderung der bahnbrechenden Technologie als vielmehr um die Erleichterung von schnellen, oft oberflächlichen Finanzrunden geführt. Die Skala dieser Aktivität zeigt, dass die zugrunde liegende Infrastruktur für Token -Starts weiter expandiert. Ab Februar 2025 hatte das Plattform -Virtual -Protokoll allein den Start von mehr als 17.000 AI -Agenten -Token erleichtert. Dieses hohe Startvolumen zeigt einen robusten und aktiven Markt für die Erstellung und Verteilung neuer digitaler Assets. Gleichzeitig wirft diese schnelle Verbreitung Fragen innerhalb der Branche hinsichtlich der langfristigen Nachhaltigkeit dieser Projekte und der Rechenschaftspflicht der LaunchPad-Plattformen auf, die sie auf den Markt bringen. Die bloße Zahl unterstreicht ein System, das auf Token-Schöpfung mit hohem Durchsatz ausgerichtet ist, nicht unbedingt auf die Kuration von lebensfähigen, dauerhaften Unternehmungen. Ein signifikantes Symptom dieser Dynamik ist die erfolgreiche Finanzierung von Projekten, die wenig bis gar keine konkrete Substanz besitzen, die häufig im Versagen gipfeln. Dieses Muster ist keine Anomalie, sondern spiegelt ein tieferes, systemisches Problem in der Branche wider. LaunchPads haben sich in vielen Fällen zu hohlen Trommeln entwickelt, die hauptsächlich zur Kanalisierung von Kapital auf Ideen konzipiert wurden, ohne strenge Anforderungen für ein funktionales Produkt oder ein solides technisches Fundament durchzusetzen. Dieses Modell priorisiert die Tonhöhe und das Fundraising -Ereignis selbst vor den nachfolgenden und kritischeren Phasen der Produktentwicklung, der Benutzerakquisition und des Geschäftsaufbaus. Diese Realität steht im Gegensatz zum ursprünglichen Zweck von Launchpads. Sie wurden als entscheidender Treffpunkt für Bauherren und Gläubige konzipiert – ein Raum, in dem innovative Teams die notwendigen Mittel sammeln und Markenbewusstsein generieren konnten. Gleichzeitig boten sie globalen Investoren die Möglichkeit, frühzeitig Zugang zu dem zu erhalten, was sie erhofft würden, neue Technologien zu versprechen. Dieses Modell sollte eine erhebliche Lücke im Ökosystem schließen, was es den aufstrebenden Teams erleichterte, sowohl das Kapital als auch die Unterstützung der Community zu erwerben, um ein Projekt in Gang zu bringen. Da die Web3 -Branche gereift ist, sind die Einschränkungen dieses frühen Modells offensichtlich geworden. Eine große Anzahl von Launchpads hat sich eng auf den Fundraising -Aspekt konzentriert und sich nicht neben den Bedürfnissen des Marktes für umfassendere Unterstützung entwickelt. In dieser Hinsicht werden sie als dezentrale Versionen von „Shark Tank“ als operativ angesehen, in denen der Hauptaugenmerk eher auf dem finanziellen Platz als auf dem langfristigen Innovationspotential liegt. Anstatt den technischen Fortschritt zu leiten und zu fördern, hat dieser Ansatz ihn effektiv als Kernkriterium für den Start eines Projekts ausgestattet. Viele Launchpads vermarkten selbst an der Kette-Agnostic, eine Qualität, die sie als neutrale Haltung positionieren, die es jedem Protokoll ermöglicht, Mittel auf ihrer Plattform zu sammeln. Während dieser Ansatz eine maximale Zugänglichkeit bietet, fördert er auch einen Mangel an spezifischem Fokus und einheitlicher Standards. Diese Neutralität kann das Startpad in eine „freie“ Arena verwandeln. In einem solchen Umfeld wird es für die technologisch fundierten oder wirklich innovativen Projekte schwierig, sich vom Lärm zu unterscheiden und die richtige Art der Unterstützung für ein anhaltendes Wachstum anzuziehen. Während einige Befürworter argumentieren, dass Innovation nicht überwacht werden sollte und dass jeder die Möglichkeit haben sollte, Spenden zu sammeln, hat das Fehlen klarer Leitplanken konkrete negative Konsequenzen. Ohne einen Fokus auf ausgefeilte Technologie oder gut durchdachte Token-Design-Prinzipien kann zu einem schneidenden Umfeld werden, in dem nur wenige Teilnehmer wirklich davon profitieren. Investoren navigieren häufig in einer Flut von halbgebackenen Stellplätzen und oberflächlichen Hype-Zyklen, denen es fehlt. Gleichzeitig versuchen die Bauherren, Kapital zu beschaffen, ohne die aussagekräftige, strukturierte Unterstützung zu erhalten, die erforderlich ist, um eine Idee in ein tragfähiges Produkt zu machen. Dieser Ansatz war für frühere Versionen von Web3-Projekten haltbarer, die häufig die schnelle Token-Verteilung als Hauptziel für langfristiges, nachhaltiges Wachstum priorisierten. Dieses Modell wird jedoch auf dem aktuellen Markt nicht mehr als vorteilhaft angesehen. Die Periode der einfachen Siege und der Einführung mit niedriger Belastung hat abgenommen, teilweise aufgrund einer erhöhten regulatorischen Prüfung im gesamten Sektor. Die nächste Generation von Launchpads muss daher über theoretische Konzepte hinaus in konkrete Maßnahmen übergehen und sich darauf konzentrieren, Projekte zu starten, die bereits reale, nachweisbare Produkte haben. Von der Seite des Entwicklers sind die Herausforderungen erheblich. Die meisten Bauherren müssen in einem fragmentierten Toolkit navigieren und häufig drei bis vier getrennte Dienste jonglieren, um ein einzelnes Projekt zu versenden. Der Prozess umfasst zahlreiche komplexe Überlegungen, einschließlich der Konstruktion von Backends, der Verwaltung der laufenden Kosten, der Server -Hosting und der Implementierung von Sicherheitssystemen. Diese operative Komplexität schafft erhebliche Reibung, und es ist nicht ungewöhnlich, dass vielversprechende Projekte zum Stillstand stehen, bevor sie ordnungsgemäß mit der Entwicklung beginnen können. Das Aufbau eines realen Produkts erfordert umfangreiche Arbeiten, doch traditionelle Launchpads haben sich knapp auf die Kapitalabbildung konzentriert. Das Kapital allein löst nicht die operativen Engpässe, mit denen Entwickler konfrontiert sind. Bauherren, insbesondere diejenigen, die ohne wesentliche finanzielle Unterstützung oder etablierte Branchen-Stammbäume tätig sind, erfordern Launchpads, die umfassende und end-to-End-Unterstützung bieten, um die gesamte Entwicklungs- und Startreise zu vereinfachen. Das leitende Ethos von Launchpads muss sich auf ein neues Prinzip zu verschieben: Erbauer die Werkzeuge, die sie benötigen, um sich auf ihre Produkte zu konzentrieren. Dies bedeutet, sich von einem Modell zu entfernen, in dem Bauherren das erforderliche Gerüst und die in der Infrastruktur im Laufe ihres Gehens zusammenfassen müssen. Stattdessen sollte die Plattform diese grundlegende Unterstützung bieten und es Entwicklungsteams ermöglichen, ihre Bemühungen auf Kernproduktinnovationen und Verfeinerungen zu konzentrieren. Abgesehen von der Bereitstellung eines besseren Werkzeugs muss sich StartPads entwickeln, damit Entwickler wirklich leistungsstarke Anwendungen erstellen können, die reale Benutzerprobleme lösen. Die Funktion einer modernen Plattform sollte sich über die einfache Bereitstellung von Token -Verträgen hinaus erstrecken. Es muss die Infrastruktur bereitstellen, die für die Erstellung von Anwendungen erforderlich ist, die denonstrieren, die echte Nutzung nachweisen, die Einführung von Benutzern erzielen und Einnahmen erzielen können. Da 2025 AI -Agenten gestiegen sind, beginnen die Projekte, diesen Trend zu nutzen, indem sie zunächst eine robuste Plattform für den Aufbau von Anwendungen einrichten und erst dann ein Launchpad um diese Anwendungen erstellen. Dieses Anwendungsmodell erstellt eine positive Rückkopplungsschleife. Erfolgreiche Anwendungen steuern die zugrunde liegende Plattform, was wiederum mehr Entwickler dazu anzieht, darauf aufzubauen. Diese Dynamik erzeugt leistungsstarke Netzwerkeffekte, was zu einem Ökosystem wertvoller Anwendungen, erfahrener Bauherren und engagiertem Benutzer führt, die gemeinsam echte Probleme im Maßstab lösen. Damit Launchpads Teil dieser Lösung sind, müssen sie einen einzigartigen Fokus auf die Token -Verteilung überschreiten. Während eindeutig positioniert ist, um technische Innovationen voranzutreiben, werden bessere Projekte ohne bessere Werkzeuge nicht auftreten. Die nächste Generation von Plattformen muss End-to-End-Unterstützung durch das Gebäude und die wachsenden Phasen bieten und klare Anreize und Leitplanken bieten, um sicherzustellen, dass die Interessen aller Beteiligten ausgerichtet sind. Die geäußerten Ansichten, Gedanken und Meinungen sind die des Autors, Tim Hafner, Gründer und CEO von OpenServ, und dienen nur zu allgemeinen Informationszwecken. Sie sind nicht als für Rechts- oder Anlageberatung beabsichtigt und sollten nicht genommen werden.
