Ryan Roslansky, CEO von LinkedIn, erklärte kürzlich in einer Folge der „Niemand weiß, was sie tunRyan Roslansky, der seit 2020 CEO von LinkedIn ist, ging direkt auf den traditionellen Ratschlag ein, einen fünfjährigen Karriereverlauf zu planen. Er erzählte, wie Einzelpersonen anderen oft raten, konkrete Schritte für die nächsten fünf Jahre zu planen und sich strikt an diesen Plan zu halten. Roslansky stellte diesen Ansatz in Frage und erklärte: „Und in Wirklichkeit, wenn man Technologie und den Arbeitsmarkt kennt und sich alles darunter bewegt.“ „In seiner Rolle als Leiter einer der führenden karriereorientierten Social-Media- und Jobsuchplattformen hat Roslansky Zugriff auf umfangreiche Daten über die Karrierewege der Nutzer. Er hat diese Wege inmitten einer Reihe von Störungen beobachtet, die sich auf den Arbeitsmarkt auswirken. Dazu gehören die COVID-19-Pandemie, Verschiebungen zwischen verschiedenen Verwaltungen, weit verbreitete Entlassungen, die Einführung von Zöllen, anhaltende Inflation und zusätzlicher wirtschaftlicher Druck. Unter diesen Veränderungen hob Roslansky die rasche Integration von hervor Diese Technologie verändert Arbeitsanforderungen und -chancen in einem beschleunigten Tempo und macht die Prognosen für die berufliche Zukunft weniger zuverlässig. Er schlug vor, dass sich die Bemühungen auf unmittelbare Zeiträume, wie etwa die kommenden Monate, konzentrieren sollten. Daten des Weltwirtschaftsforums verstärken das Tempo der Arbeitsplatzentwicklung Prozent der in Berufen erforderlichen Kernkompetenzen werden sich bis 2030 verändern oder obsolet werden. Roslansky stimmte seine Empfehlung mit diesem Ausblick überein und riet:
„Ich würde den Leuten wärmstens empfehlen, sich vielleicht auf die nächsten paar Monate und ein paar Dinge zu konzentrieren, die kein Plan sind, aber.“ [rather] Was möchtest du lernen? Welche Art von Erfahrungen möchten Sie machen? Das ist meiner Meinung nach das richtige mentale Modell in diesem Umfeld.“
Nicht alle Karriereexperten lehnen eine langfristige Planung ab. Mary McNevin, eine Talentmanagement-Führungskraft, sprach mit Arielle Executive über den Wert von Fünfjahresplänen. Sie argumentierte, dass „Karrierewachstum nicht zufällig geschieht“, und positionierte strukturierte Planung als unerlässlich für das Erreichen spezifischer Ziele. McNevin fügte hinzu: „Fünfjahrespläne geben Ihnen auch die Flexibilität, Dinge zu ändern, die für Ihre langfristigen Ziele nicht mehr relevant sind, ohne Ihren Fortschritt zu beeinträchtigen.“ Sie betonte, dass diese Methode den Einzelnen an seinen Kernzielen orientiert. Roslansky demonstriert sein Engagement für alternative Karriererahmen durch seine eigene Plattform. Er moderiert einen Podcast mit dem Titel Der Wegdas untersucht, wie Berufstätige in ihrem Berufsleben unterschiedliche, nichtlineare Wege verfolgen. Die Serie befasst sich mit realen Beispielen für Karrieren, die vom direkten Aufstieg abweichen. Im Podcast kritisierte Roslansky die weitverbreitete Annahme eines vorgegebenen linearen Pfades. Er bemerkte: „Viele Leute glauben einfach, dass es einen linearen Karriereweg gibt, auf den man springen kann.“ Er lieferte Beispiele für diesen Glauben, etwa den High-School-Abschluss, den Besuch einer bestimmten Hochschule, den Einstieg in die Unternehmensberatung und den anschließenden Erwerb eines MBA. Roslansky wies darauf hin, dass solche Sequenzen eine allgemeine Wahrnehmung, aber nicht die typische Erfahrung darstellen. Die internen Erkenntnisse und externen Berichte von LinkedIn bestätigen die Verbreitung unterschiedlicher Karrierewege. Ein Bericht des Berufs- und Bildungsanbieters TAFE Gippsland zeigt, dass Menschen im Laufe ihres Lebens durchschnittlich drei bis sieben berufliche Veränderungen durchlaufen. Derselbe Bericht dokumentiert durchschnittlich 16 Jobwechsel während eines Arbeitslebens. Dieses Muster verstärkt sich bei jüngeren Generationen. Ein Bericht des Personalvermittlungsunternehmens Randstad zeigt, dass Arbeitnehmer der Generation Z im Durchschnitt alle 1,1 Jahre den Arbeitsplatz wechseln. Randstad charakterisiert dieses Verhalten als „Wachstumssuche“ und nicht als „Job-Hopping“. Das Unternehmen führt diese Verschiebungen auf die Wahrnehmung unzureichender Fortschritte in aktuellen Positionen zurück, was die Generation Z dazu veranlasst, anderswo einen Aufstieg anzustreben. Roslansky ermutigte dazu, schrittweise Maßnahmen zu ergreifen, um umfassendere Möglichkeiten zu erschließen. Er erklärte: „Wenn Sie sich auf diese kürzeren Schritte konzentrieren, auf das Lernen und das Sammeln von Erfahrungen, wird sich ein großer Teil Ihres Karriereweges für Sie öffnen.“ Er betonte außerdem die persönliche Entscheidungsfreiheit und fügte hinzu: „Und je früher Sie das erkennen, können Sie Ihre Karriere selbst in die Hand nehmen. Niemand versucht, das für Sie herauszufinden.“
