Im Martin Trust Center für MIT -Unternehmertum verändert künstliche Intelligenz das Handwerk des Startups, aber die Führungskräfte des Programms behaupten, dass es die Grundlagen nicht verändert habe. Das Delta V Startup Accelerator in diesem Sommer bot einen Blick auf diesen ausgewogenen Ansatz, bei dem Unternehmer KI als leistungsstarkes Instrument für bestimmte Aufgaben verwenden, sich jedoch weiterhin auf die direkte Kundeninteraktion verlassen, um kritische Geschäftsentscheidungen zu treffen.
Wie MIT -Startups KI in der Praxis verwenden
Als MIT erklärtDie Schüler der 2025 Delta V -Kohorte verwendeten AI -Tools, um Routineaufgaben zu beschleunigen und ihren Entwicklungsprozess zu unterstützen. Gemeinsame Anwendungen enthalten:
- Beschleunigung von Codierung und Softwareentwicklung.
- Ausarbeitung von Präsentationen und Marketingmaterialien.
- Erlernen von neuen Branchen und der Durchführung von Marktforschung.
- Brainstorming neue Ideen und Geschäftsstrategien.
Das Programm zeigte Unternehmen, die KI auf unterschiedliche Weise nutzten, von der Verbesserung der betrieblichen Effizienz bis hin zum Aufbau von KI-nativen Produkten von Grund auf.
Mendhai Gesundheit: KI für Effizienz im Gesundheitswesen
Mendhai Health ist ein Startup, das KI und Telemedizin verwendet, um Frauen mit einer Dysfunktion von Beckenboden eine personalisierte Physiotherapie zu ermöglichen. Nach Angaben von MBA Student und Teammitglied Aanchal Arora hat AI ihren unternehmerischen Prozess effizienter und schneller gestaltet. Sie warnte jedoch vor der Überschreitung der Technologie.
„Überschreibung auf KI kann zumindest zu diesem Zeitpunkt Ihr Verständnis von Kunden behindern. Sie müssen mit jeder Entscheidung, die Sie treffen, vorsichtig sein.“
Erkennen: Aufbau eines KI-nativen Geschäfts
Murtaza Jameel, ein MBA-MBA-Kandidat von MIT Sloan, beschrieb sein Unternehmen als „AI-natives Geschäft“. Cognify verwendet AI, um die Benutzerinteraktionen mit Websites und Apps zu simulieren, um ihr Design und ihre Funktionalität zu verbessern. Jameels Team hat KI in jeden Teil ihres Workflows integriert.
„Wir versuchen, KI in alle unsere Prozesse zu integrieren: Ideen, gehen Sie auf den Markt, das Programmieren. Alle unser Gebäude wurden mit KI -Codierungswerkzeugen durchgeführt. Ich habe einen benutzerdefinierten Bot, den ich tonnenweise Informationen über unser Unternehmen gefüttert habe, und es ist ein Gedankenpartner, mit dem ich jeden Tag spreche.“
Jetpack: Der eigene KI-Co-Pilot des Trust Centers
Das Trust Center hat auch KI mit Jetpack, einer generativen AI -Anwendung, in seine eigenen Lehrtools integriert. Die App ist in einem Buch „Disciplined Entrepreneurship“ von Bill Aulets geschult und führt die Schüler durch die 24 Schritte des Startups. Wenn ein Schüler eine Idee eingibt, kann Jetpack Kundensegmente, Geschäftsmodelle und einen Produktplan vorschlagen. Der Name „Jetpack“ wurde ausgewählt, um seinen beabsichtigten Zweck widerzuspiegeln: Er liefert Beschleunigung, aber der Benutzer muss immer noch seine Richtung leiten.
Die Einschränkungen der KI beim Aufbau eines Unternehmens
Während die Schüler dazu ermutigt werden, mit KI zu experimentieren, betonen die Führer des Trust Centers seine gegenwärtigen Schwächen. Macauley Kenney, ein Unternehmer im Wohnsitz, stellte fest, dass AI-generierte Informationen immer überprüft werden müssen und dass große Sprachmodelle häufig nicht für die spezifischen Bedürfnisse eines Startups geeignet sind.
„Viele KI -Tools werden durchschnittlich durchschnittlich aufgebaut, und diese können weniger effektiv sein, wenn Sie versuchen, sich mit einer sehr spezifischen Bevölkerungsgruppe zu verbinden. Es ist nicht hilfreich, wenn Sie KI über eine durchschnittliche Person informieren. Sie müssen persönlich eine starke Bestätigung haben, die Ihr spezifischer Kunde existiert. Wenn Sie versuchen, ein Tool für eine durchschnittliche Person zu erstellen, können Sie ein Tool für niemanden erstellen.“
Warum die menschliche Interaktion weiterhin wesentlich bleibt
Letztendlich stellten die Führungskräfte und Teilnehmer des Programms fest, dass die wichtigsten Herausforderungen für Startups-wie Kundenidentifikation, Marktanpassung und Teamdynamik-menschlich-zentrierte Probleme verursachen. Ben Soltoff, ein weiterer Unternehmer in der Wohnung, betonte, dass KI die wesentliche Arbeit der direkten Kundenbindung nicht ersetzen kann.
„KI allein kann Ihnen nicht sagen, wer Ihr Kunde ist, was er will und wie Sie ihre Bedürfnisse besser erfüllen können. Sie müssen in die Welt gehen, um dies zu erreichen.“
Dieses Gefühl wurde von Gründern wie Jameel wiederholt, die trotz des Aufbaus eines AI-nativen Unternehmens das menschliche Element des Delta-V-Programms als wertvollste Komponente bezeichneten. „Einige der Top -Leute in unserer Branche beraten uns jetzt, wie wir unser Unternehmen aufbauen können“, sagte Jameel.
„Es ist wirklich einzigartig. Das sind Leute, die das getan haben, was Sie vor 10 oder 20 Jahren tun, alle nur für Sie. Deshalb bin ich zum MIT gekommen.“
