Geschrieben von Spencer Hulse
Dieser Artikel war ursprünglich veröffentlicht auf Smartech Daily und neu auf DataConomy mit Genehmigung veröffentlicht.
(Oben fotografiert: Xenco -Gründer und CEO Jason Haider)
Die US -amerikanische Gesundheitslandschaft wird in einer tiefgreifenden Neuausrichtung zu optimierten Effizienz-, strengeren Kostenkontroll- und Pflegemodellen unterzogen, die sich um die Patientenerfahrung drehen. Zentral für diese Neuausrichtung ist die Transforming Episode Accountability Model (Team)Eine obligatorische Fünfjahresinitiative, die am 1. Januar 2026 unter der Leitung der Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) beginnt. Durch die Neugestaltung sowohl der Art und Weise, wie Krankenhäuser eine koordinierte Versorgung liefern, als auch die Mechanismen, durch die sie erstattet werden, ist das Team bereit, einen entscheidenden Moment zu markieren, nicht nur für Anbieter, sondern auch für Technologieunternehmen, die seit langem in KI-gesteuerte medizinische Geräte investiert haben, die genau für diese neue Ära der Rechenschaftspflicht aufgebaut wurden.
Als CMS trugt sich auf das Startteam ein Xenco Medical Der Gründer und CEO Jason Haider, der seine Gedanken zu dieser strukturellen Neugestaltung der Pflegeabgabe hört und warum Xenco Medical, das zweimal in die Liste der innovativsten Unternehmen der weltweit innovativsten Unternehmen berechnet wurde, ist strategisch für diese neue Ära der Gesundheitsversorgung positioniert, indem sie wertbasierte, longitudinale Technologien anbieten.
Die Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) starten im Januar 2026 das Transforming Episode Accountability Model (Team). Einige in der Branche betrachten dies als einen entscheidenden Moment im Gesundheitswesen. Stimmen Sie zu und warum, wenn Sie es tun, warum?
Jason Haider: Das ist eine großartige Frage. Nun, das Team ist mehr als nur ein weiteres Erstattungsmodell, sondern eine strukturelle Neugestaltung darüber, wie die Pflege in den USA geliefert und bewertet wird. Zum ersten Mal werden Akutkrankenhäuser nicht nur für die Operation selbst, sondern für den gesamten Erholungsphase eines Patienten, einschließlich der 30 Tage nach der Entlassung, finanziell verantwortlich gemacht. Das ist eine radikale Abkehr vom Gebühr für das Servicesystem, das häufig Fragmentierung und Ineffizienz belohnte.
Ich würde sagen, dass das, was Team historisch macht, seine obligatorische Natur ist. Krankenhäuser in ausgewählten kernbasierten statistischen Bereichen haben keine Wahl, sie werden zur Teilnahme gezwungen sein. Dies bedeutet, dass einige der häufigsten und kostenintensivsten Operationen wie Wirbelsäulenfusion, Gelenkersatz, CABG-Verfahren und große Darmoperationen in ein Episodenmodell gebündelt werden. Es ist eine Zwangsfunktion, die sicherstellt, dass Anbieter, Zahler und Technologieunternehmen die Versorgung auf viel koordiniertere Weise überdenken.
Das ist eine bedeutende Verschiebung. Denken Sie, dass dieses neue Modell für herkömmliche Geräteunternehmen Herausforderungen stellt?
Jason Haider: Absolut. In der Vergangenheit haben sich die meisten Geräteunternehmen fast ausschließlich auf die intraoperative Leistung konzentriert. Ihr Erfolg wurde in verkauften Einheiten gemessen und wie gut ein Implantat im Operationssaal funktioniert. Aber im Team gehen die Ergebnisse weit über die Operation hinaus. Krankenhäuser werden anhand der Rückübernahmequoten, den von Patienten gemeldeten Ergebnissen und unerwünschten Ereignissen im gesamten Erholungsfenster beurteilt.
Wenn ein Geräteunternehmen nur während des Verfahrens eine Rolle spielt, aber keine Kapazität hat, um die Verwaltung der Post-Op-Versorgung zu unterstützen, bleiben Krankenhäuser anfällig für Strafen. Viele Legacy -Geräteunternehmen bieten longitudinale Technologien einfach nicht an, mit denen Krankenhäuser die Genesung koordinieren, Patienten überwachen oder die Komplikationen proaktiv angehen können. Das wird ein schwerwiegender Nachteil im Team.
Wo passt Xenco Medical in diese neue Landschaft?
Jason Haider: Nun, hier wird unsere jahrzehntelange Vision unglaublich relevant. Von Anfang an waren wir der Ansicht, dass die Zukunft der Medizintechnik in wertorientiertem, nicht in Längsmaßnahmen und nicht in episodischer Intervention liegt. Unsere Trabeculex -Kontinuumsplattform ist im Wesentlichen die Verkörperung der Ziele des Teams. Es kombiniert die regenerative Biomaterialimplantation mit einem AI-gesteuerten Rehabilitationsprogramm. Das heißt, wenn ein Patient unser orthobiologisches Implantat erhält, erhalten er auch Zugang zu einem digitalen Ökosystem der Pflege, einschließlich 1.600 KI-angetanter Reha-Übungen, die auf ihre Pathologie, Echtzeithaltung, Schmerzbewertung und Adhäenüberwachung zugeschnitten sind. Chirurgen können kontinuierliches Feedback erhalten, und die Patienten haben eine virtuelle Pflegebegleiterin während der Genesung.
Mit anderen Worten, unsere Technologie ist nicht auf das Silo des Operationssaals beschränkt, sie folgt dem Patienten nach Hause und sorgt dafür, dass Kontinuität, Engagement und frühe Interventionen bei Komplikationen auftreten. Genau das macht das Team an.
Es hört sich so an, als würde Xenco Medical auf das Team vorbereiten, bevor das Team existiert. War das absichtlich?
Jason Haider: Nun, wir hätten diese genaue Richtlinie nicht vorhersagen können, aber wir haben vor Jahren erkannt, dass die Gesundheitsökonomie in Richtung Rechenschaftspflicht und Kosten in der Lage war. Die Signale für diese Art von strukturellen Überarbeitung waren vor Jahren offensichtlich. Wenn CMS solche Modelle implementiert und einen Wendepunkt schafft, übertragen sie auf den Markt, wie die Zukunft der Pflege aussehen wird.
Unsere Mission war es immer, das Problem der Saugversorgung zu lösen. Die Tatsache, dass das Team jetzt Krankenhäuser beauftragt, alles von der Operation bis zur Reha zu koordinieren, hat eine durchschlagende Validierung unseres Ansatzes war.
Warum betrachten Sie Januar 2026 einen Wendepunkt für die Branche?
Jason Haider: Ich würde sagen, es ist ein Wendepunkt, weil es ein Mandat ist. Seit Jahren wird die wertorientierte Versorgung diskutiert, aber ein Großteil davon ist freiwillig oder pilotbasiert. Das Team ist obligatorisch und deckt einige der teuersten Verfahren in Medicare ab. Das macht es zu einem Wendepunkt. Für Geräteunternehmen wird es anpasst oder zurückgelassen. Für Krankenhäuser ist es ein wirtschaftlicher Imperativ. Sie können sich keine Technologien mehr leisten, die die volle Patientenreise nicht unterstützen.
Für Patienten ist es potenziell transformativ, da Team -Belohnungsanbieter, die sie gesünder, länger und mehr in Genesung halten. Für Xenco Medical ist es die Validierung, dass die Zukunft, für die wir unsere Technologien aufgebaut haben, eingetroffen ist.
Was signalisiert das Team über die Rolle der KI im Gesundheitswesen hinaus?
Jason Haider: Es macht eine wesentliche Infrastruktur von KI. CMS sagt effektiv, dass der Erfolg im Team von Vorhersageanalysen, Fernüberwachung und personalisierter Rehabilitation abhängt. Dies sind nicht mehr optionale Add-Ons, sondern Kernfunktionen. Deshalb sehen wir das Team als Morgendämmerung einer neuen Ära im Gesundheitswesen. Durch die Einbettung von KI in den Lebenszyklus der chirurgischen Episode, vom Implantat bis zur Reha, erstellen wir eine kontinuierliche Rückkopplungsschleife, die die Ergebnisse verbessert und die Kosten senkt. Das ist die Essenz der wertorientierten Pflege.
Wenn Sie die Position von Xenco Medical in einem Satz zusammenfassen müssten, wenn wir uns 2026 nähern, was wäre das?
Jason Haider: Xenco Medical ist einzigartig für das Team und die neue Ära der Gesundheitsversorgung positioniert, da wir unsere medizinischen Technologien nicht ausschließlich für einen Fall der Versorgung im Operationssaal aufgebaut haben, sondern für die gesamten Längseitreisen unserer Patienten.
