Der Gipfel des European Innovation Council (EIC) sammelte helle Köpfe, ehrgeizige Startups und wichtige Akteure, die die technologische Zukunft Europas in Brüssel prägen. Dort nahm ich an einem besonders aufschlussreichen Workshop mit dem Titel „teil“Erfolgung von Aussaat: Strategien für die Investition in der frühen Stufe. ““ Das Verständnis, wie bahnbrechende Ideen auf dem herausfordernden Weg von Labor zu Markt navigieren, ist für alle, die an der tiefen Tech -Szene in Europa beteiligt sind, mit Sprechern des EIC -Vorstands, der Forschungsinstitutionen und der Venture -Entwicklung ein direkter Blick auf dieses Problem.
Meine Zeit auf dem Gipfel beinhaltete auch wertvolle Gespräche mit Hedi Karray, dem EIC -Programmmanager, der sich auf künstliche Intelligenz spezialisierte, und Joosep Kõljalg, der Gründer und CEO eines estnischen KI -Startups, der derzeit diesen Realitäten gegenübersteht.
Ich möchte die wichtigsten Erkenntnisse und Beobachtungen aus diesen Interaktionen teilen. Wir werden das einzigartige Potenzial und die wirklichen Hindernisse für die Europäische Innovatorendiskutieren Sie die wichtige Bedeutung des frühen Marktfokus, untersuchen Sie die wesentliche Rolle der Infrastruktur bei der Entfernung von Deep Tech Ventures, hören Sie die Erfahrung eines Gründers aus erster Hand und erlangen ein klareres Verständnis der Strategie des EIC, insbesondere im sich schnell entwickelnden Bereich der KI.
Betrachten Sie dies als eine geführte Tour durch meine wichtigsten Imbissbuden zu dem, was den Erfolg innerhalb des Europas Innovation -Ökosystems wirklich unterstützt.
„Das europäische Paradoxon“
Der Workshop begann mit einer zum Nachdenken anregenden Beobachtung von Lars Frølund, Dozent am MIT und ein EIC -Vorstandsmitglied. Er wies auf eine grundlegende Herausforderung in Europa hin: Es ist kein Mangel an großartigen Ideen, die uns zurückhalten. Stattdessen schlug er vor, dass Europa eine „grundlegende neue Art, diese Ideen“ zu schätzen und sie effektiv durch den Finanzierungsprozess zu führen.
Frølund hat keine Worte zerkleinert. Er forderte die Notwendigkeit zu „vereinfachen, dereguliert, [and] Machen Sie die Dinge anders „, wenn es darum geht, Innovation zu unterstützen. Seine Analogie eines„ Weckrufs ohne Schlitztaste “aus dem Atlantik unterstrich ein Gefühl der Dringlichkeit. Er argumentierte, dass eine signifikante Verschiebung, wie wir unser innovatives Potenzial schätzen und pflegen, für die Wichtigkeit wesentlich ist, um global wirklich zu konkurrieren.
Dies kam mit den breiteren Diskussionen über europäische Innovationen mit. Wir hören oft von Europas Fülle von Forschung und Einfallsreichtum, um diese in erfolgreiche, skalierbare Unternehmen umzusetzen, kann eine Herausforderung sein. Die Perspektive von Frølund betonte, dass das Problem möglicherweise nicht im ersten Funken einer Idee liegt, sondern in den Systemen und Denkweisen, die ihr Wachstum entweder fördern oder behindern. Er betonte, dass diejenigen, die für die „Wertschätzung und Ausgabe von Zuschüssen“ verantwortlich sind, der Schlüssel zu dieser Veränderung sind.
Was mich beeindruckte, war die Direktheit seiner Botschaft. Es ging nicht darum, bestehende Systeme zu optimieren, sondern um eine grundlegende Neubewertung der Identifizierung, Unterstützung und Führung seiner Durchbruchsideen in Europa.
Schauen Sie sich eine Kommerzialisierungslinse durch: Der Unterschied zwischen Technologie und Innovation
Aufbauend auf der Notwendigkeit eines neuen Ansatzes, um Ideen zu schätzen, Olivier Rousseaux, Direktor für Venture Development bei IMECbei der Diskussion mit einer sehr praktischen Perspektive beigetragen. Er betonte, dass zwar bahnbrechende Technologien von Anfang an entscheidend sind, dass das Verständnis ihrer realen Anwendung und der Marktrelevanz von Anfang an oft übersehen wird, und es ist eine bedeutende Hürde für Vorhaben im Frühstadium, die Investitionen suchen.
Rousseaux wies darauf hin, wie wichtig es ist, dass Innovatoren sich ständig drei wichtige Fragen stellten: „Warum was Sie tun, wo es wichtig ist und wie es wichtig ist?“ Er argumentierte, dass es nicht nur darum geht, Investoren anzulocken. Es sollte grundlegend den Forschungs- und Entwicklungsprozess selbst leiten. Ohne dieses Marktobjektiv besteht das echte Risiko, eine technisch brillante Erfindung mit begrenzter realer Verwendung oder einem schwierigen Weg zur Kommerzialisierung zu erreichen.
Der Workshop Moderator unterstützte diesen Punkt nachdrücklich, Maria Victoria Hernandez ValcarceL, der eine klare Auszeichnung anbot: „Technologie an sich ist kein Geschäft. Es wird zu einem echten Geschäft, wenn Sie diese Technologie in Innovation umwandeln.“ Diese einfache Aussage traf wirklich nach Hause. Es wurde hervorgehoben, dass die wissenschaftliche Brillanz einer tiefen technischen Idee mit einem klaren Verständnis des Problems, das sie löst, und einem tragfähigen Markt für diese Lösung, anstatt sich in die Idee oder die Technologie selbst zu verlieben.
Rousseaux ‚Botschaft war ein klarer Aufruf zum Handeln für Forscher und Innovatoren: Konzentrieren Sie sich nicht nur auf das „Was“ Ihrer Technologie, sondern auch auf das „Warum“ und das „für wen“. Es geht nicht nur darum, den Endmarkt im Auge zu behalten, um die Finanzierung zu sichern. Es geht darum, sicherzustellen, dass die Innovation einen sinnvollen Einfluss und eine nachhaltige Zukunft hat.
Entfernen der Deep Tech-Reise
Das Gespräch wurde dann auf die bedeutende Herausforderung des Abbaues von Deep Tech Ventures verschoben, insbesondere wenn sie sich von der Frühstadienforschung (TRL 3) in Richtung reifere Entwicklung (TRL 5) bewegen. Olivier Rousseaux betonte, wie Institutionen wie IMEC hier eine entscheidende Rolle spielen. Ihre branchenrelevante Forschungsinfrastruktur, einschließlich fortschrittlicher sauberer Räume mit kommerziellen Werkzeugen, ermöglicht es Startups, frühzeitig zu demonstrieren, dass ihre störenden Ideen tatsächlich zu angemessenen Kosten und im richtigen Maßstab hergestellt werden können. Diese Validierung von „Labor to Fab“ ist ein wichtiger Schritt, um Investoren zu überzeugen und die Lebensfähigkeit der realen Welt zu beweisen.
Lars Frølund fügte dann eine überzeugende Perspektive hinzu, um bestehende Ressourcen in Europa zu nutzen. Er argumentierte, dass eine bedeutende Chance darin besteht, die EIC -Begünstigten mit der großen Menge an Forschungsinfrastruktur, die bereits an Universitäten und Forschungsinstitutionen auf dem gesamten Kontinent vorhanden sind, besser zu verbinden.
Frølund verwendete das Beispiel der Diana (Verteidigungsinnovation Accelerator für das North Atlantic) Programmder Zugang zu zahlreichen fortgeschrittenen Experimentierstätten für seine Teilnehmer bietet; Und er folgte mit einer direkten Frage: Warum konnte Europa ein ähnliches System nicht umsetzen, bei dem EIC -Zuschüsse automatisch Zugang zu relevanten Forschungsinfrastrukturen in verschiedenen Mitgliedstaaten erhalten? Er beschrieb dies als eine „niedrig hängende Frucht“, die die mit der Deep-Tech-Entwicklung verbundenen Risiken erheblich verringern konnte. Anstelle von einzelnen Mitgliedstaaten „suboptimieren“, indem sie versuchen, alles selbst aufzubauen, würde ein kollaborativerer Ansatz die kollektiven Stärken Europas nutzen. Er schlug vor, dass ein Projekt beispielsweise ein Pfadfinder -Zuschuss in Quantum Computing erhält, es auch einen einfachen Zugang zu Einrichtungen wie der Niels Bohr Institute in Kopenhagen.
Diese Idee der gemeinsamen Infrastruktur schlägt eine Möglichkeit vor, einen wichtigen Engpass für Deep-Tech-Startups zu überwinden-die häufig hohen Kosten und Schwierigkeiten beim Zugang zu spezialisierten Geräten und Einrichtungen, die für Prototypen und Frühstadien erforderlich sind. Durch die leichtere europäische Infrastruktur für EIC-unterstützte Projekte könnte der Weg von vielversprechender Forschung zu materiellen Innovationen deutlich reibungsloser und weniger riskant sein.
Die Realität der europäischen Gründer
Der Workshop nahm eine neue Dimension an, wenn Gonzalo Sanchez Arriaga, Mitbegründer von Perei Spaceteilte seine persönliche Reise als EIC -Begünstigte. Sein Bericht lieferte eine unschätzbare, bodenständige Perspektive auf die Realitäten des Aufbaus eines Deep-Tech-Unternehmens in Europa. Als Professor aus der Wissenschaft als Professor beschrieb Gonzalo eine lange und anhaltende Anstrengung und legte über mehrere Jahre vor einem Durchbruch mit dem zahlreichen Vorschläge ein FET Open Grant (jetzt Pathfinder) für ihre innovative elektrodynamische Antriebstechnologie.
Er betonte die entscheidende Rolle, die die EIC -Finanzierung, insbesondere der Pathfinder und das anschließende Übergangszuschuss, bei der Bereitstellung von entscheidender „Stabilität“ – sowohl finanzieller als auch in Bezug auf die Humanressourcen – während des intensiven und oft langwierigen Entwicklungsprozesses ihrer tiefen Technologie spielte. Diese Stabilität war für den Aufbau eines Teams mit dem vielfältigen Know -how, der erforderlich ist, um ihre Technologie voranzutreiben.
“Technologie an sich ist kein Geschäft. Es wird zu einem echten Geschäft, wenn Sie diese Technologie in Innovation umwandeln“
– Maria Victoria Hernandez Valcarcel
Gonzalo war offen über die immensen Herausforderungen, die über die Kernforschung hinausgehen. Er sprach von dem „Albtraum in Bezug auf Arbeitsstunden“, der sich mit vielen Nichtforschungsaspekten der Gründung eines Unternehmens befasste. Er hob den bedeutenden Zeit- und Energieabfluss von Fundraising hervor und beschrieb sie als „Vollzeitjob“ an sich-eine Realität, die viele Forscher häufig unterschätzen.
Seine Erfahrung unterstrich die Doppelbelastung der Deep -Tech -Gründer: die Grenzen von Wissenschaft und Technologie und gleichzeitig von Grund auf ein tragfähiges Geschäft aufzubauen. Der Eics AnhängerIn seinem Fall lieferte T in seinem Fall eine wichtige Lebensader, die es ihnen ermöglichte, sich sowohl auf ihre ehrgeizigen technischen Ziele (z.
Das Anhören von Gonzalo brachte ein menschliches Element in die früheren Diskussionen über Finanzierung und Infrastruktur. Es wurde hervorgehoben, dass hinter jeder bahnbrechenden Idee und jeder gewährten Zuschüsse engagierte Personen sind, die bedeutende Opfer bringen und eine komplexe Landschaft navigieren, um ihre Visionen zum Leben zu erwecken. Seine Geschichte zeigte die Bedeutung finanzieller Unterstützung und Programme wie die Übergangszuschuss Dies liefert nachhaltige Ressourcen, um die Kluft zwischen Forschung und Kommerzialisierung zu schließen.
Stabilität, Opfer und Suche nach Unterstützung
Gonzalos Bericht aus erster Hand über die intensiven Forderungen, ein Deep -Tech -Unternehmen aufzubauen Joosep Kõljalg, der Gründer und CEO von Askel AIein estnisches Startup, das sich auf die Vereinfachung der Agent -Automatisierung von AI konzentriert. Joosep arbeitete zwar eher auf dem sich schnell entwickelnden Gebiet der KI als auf der Weltraumtechnologie, und erholte das Gefühl, Unterstützung zu benötigen und ein komplexes Ökosystem zu navigieren.
Joosep erwähnte sein Interesse an dem EIC-Vorbezugs-Programm und hob die Anziehungskraft der nicht dilutiven Zuschüsse hervor-ein entscheidender Punkt, der auch von Gonzalos Erfahrung mit den Stipendien Pathfinder und Transition unterstrichen wird. Für Startups im Frühstadium wie Askel AI können diese Zuschüsse eine wichtige Landebahn bieten, ohne das Eigenkapital zu verwässern, so dass sie mehr Zeit haben, sich auf Entwicklung und Marktvalidierung zu konzentrieren.
Unser Gespräch berührte jedoch auch die Herausforderungen der europäischen Regulierungslandschaft. Joosep äußerte Bedenken über bevorstehende Vorschriften wie die CRA (Cyber Resilience Act) Im Jahr 2027, der bei europäischen Startups eine Sorge zum Ausdruck brachte, dass es zu einem „DSGVO 2,0“ werden könnte, schaffen es erhebliche Compliance-Belastungen, die ihre Fähigkeit zum Wettbewerb behindern könnten, insbesondere gegen Startups in Regionen mit weniger strengen Vorschriften im Frühstadium.
Er betonte, dass die Absicht hinter den Vorschriften wie wie GDPR positiv ist, dass die Implementierung manchmal Hürden erzeugen kann, die kleinere, ressourcenbeschränkte Startups überproportional beeinflussen. Seine Besorgnis bestand darin, den notwendigen Schutz in Einklang zu bringen und ein Umfeld zu fördern, in dem europäische Innovation gedeihen kann, ohne durch übermäßige Anforderungen an die Einhaltung der Vorschriften im Frühstadium unterdrückt zu werden.
Jooseps Perspektive aus einem jüngeren KI -Startup lieferte einen wertvollen Kontrast zu Gonzalos Reise mit einem Deep -Tech -Hardware -Unternehmen. Während sich die Technologien und Zeitpläne unterscheiden, waren der zugrunde liegende Bedarf an finanzieller Stabilität, Zugang zu Ressourcen und ein unterstützendes regulatorisches Umfeld eindeutige gemeinsame Fäden. Beide Gespräche haben die entscheidende Rolle hervorgehoben, die die EIC bei der Bereitstellung von Finanzmitteln, Anleitung und Unterstützung bei der Navigation der breiteren europäischen Innovationslandschaft spielen kann.
Finanzierung der Zukunft
Mein Gespräch mit Hedi Karray, EIC -Programmmanager für künstliche Intelligenz, Eismaeagab einen wertvollen Überblick über den strategischen Ansatz der EIC zur Finanzierung von Innovationen, speziell mit dem Schwerpunkt künstlicher Intelligenz. Er skizzierte klar die drei Hauptfinanzierungsprogramme der EIC: Pathfinder, Übergang und Beschleuniger und betonen, dass der Schlüsselunterschied zwischen ihnen die ist Technologiebereitschaft (TRL) des Projekts.
Für Startups wie Askel AI ist das Accelerator-Programm am relevantesten und zielt auf Unternehmen mit reifen Technologien (TRL 6 oder höher) bereits getestet und validiert in realen Umgebungen. Hedi erklärte, dass der Gaspedal Open-Track ist und Anwendungen aller Sektoren, einschließlich KI und spezifischen Herausforderungen, fördert. Insbesondere im vorherigen Arbeitsprogramm gab es eine Herausforderung an „menschlich-zentrierte generative KI“. Für das laufende Jahr liegt der Fokus auf „generative KI für Europa“, die Anwendungen in verschiedenen Sektoren wie Kultur, Medien und Künsten befasst. Dies unterstreicht den proaktiven Ansatz des EIC bei der Ausrichtung auf bestimmte Bereiche von strategischer Bedeutung innerhalb der KI.
Hedi hat auch die Rolle des Pathfinder-Programms klargestellt, das sehr frühe Stadien (Low-TRL) mit hohem Risiko- und Hochgewinn-Forschungsprojekten unterstützt, die typischerweise von Konsortien von mindestens drei Partnern aus verschiedenen europäischen Ländern getrieben werden. Das Übergangsprogramm, so erklärte er, überbrückte die Lücke zwischen den Ergebnissen von Pathfinder/ERC (European Research Council) und dem Beschleuniger, um vielversprechende Ergebnisse dieser früheren Projekte zu skalieren.
Ein wesentlicher Erfolg aus unserer Diskussion war das EIC -Ehrgeiz des EIC im KI -Raum. Hedi betonte, dass sie nach dem suchen „Nächste Generation von KI“ – Innovationen jenseits der aktuellen Trends. Dies umfasst neue Architekturen, Modelle, Schulungen und Datenbearbeitungsmethoden. Der EIC konzentriert sich auf inkrementelle Verbesserungen und wirklich disruptive KI -Technologien, die Europa an der Spitze dieses sich schnell entwickelnden Feldes positionieren können. Er illustrierte dies, indem er feststellte, dass aktuelle „Grundmodelle“ nicht mehr als Durchbruch angesehen werden. Die EIC sucht nach dem, was als nächstes kommt.
Darüber hinaus wandte sich Hedi an die oft debenzierten EU AI ACT. Er stellte klar, dass es keine Verordnung ist von KI selbst, sondern eine Regulierung der Risiken im Zusammenhang mit KI, hauptsächlich auf allgemeine KI und riskante Anwendungen abzielen. Laut Hedi stellen viele von EIC finanzierte KI-Startups fest, dass das KI-Gesetz nicht direkt für sie gilt, da sie sich häufig auf bestimmte Anwendungen konzentrieren und nicht als „allgemeiner Zweck“ oder „Hochrisiko“ eingestuft werden. Ihre Erklärung betonte, dass das AI -Gesetz darauf abzielt, verantwortungsvolle Innovationen zu fördern, die Transparenz, die ordnungsgemäße Dokumentation und den Respekt für die Menschenrechte bei der Entwicklung und Bereitstellung von KI -Systemen sicherzustellen und gleichzeitig die KI -Entwicklung außerhalb Europas dazu zu fördern, sich an europäischen Werten anzupassen.
Schließlich skizzierte Hedi den umfassenden Ansatz der EIC zur Unterstützung der KI -Innovation über den gesamten „Stack“ – von der zugrunde liegenden Infrastruktur (wie neuen KI -Chips und Cloud -Technologien) bis hin zu KI -Algorithmen und Architekturen und schließlich zu KI -Anwendungen in verschiedenen Sektoren wie Gesundheitswesen, Lebensmitteln und Konstruktionen. Diese ganzheitliche Sichtweise unterstreicht das Engagement der EIC, eine florierende und verantwortliche Förderung zu fördern AI -Ökosystem in Europa.
Die Förderung eines Deep -Tech -Ökosystems braucht mehr als Euro
Die Erkenntnisse aus dem EIC Summit Workshop und meine nachfolgenden Gespräche zeichnen ein klares Bild. Während finanzielle Zuschüsse ein wesentlicher Saatgut für die tiefen technischen Ambitionen Europas sind, sind sie weit davon entfernt, den einzigen Nährstoff für ein anhaltendes Wachstum und die wirkungsvolle Innovation zu erfordern. Der Workshop „Seeding Success“ beleuchtete den kritischen Bedarf an einer grundlegenden Veränderung in der Art und Weise, wie Europa seine bahnbrechenden Ideen schätzt und unterstützt, und liefern nur Geld, um ein optimierteres und zugänglicheres Ökosystem zu fördern.
Kurz gesagt, kurzer Sinn, ein florierendes Deep -Tech -Ökosystem in Europa zu fördern, erfordert eine ganzheitliche und kollaborative Anstrengung. Es erfordert finanzielle Investitionen und eine grundlegende Wertschätzung für Innovation, einen Schwerpunkt auf Marktrelevanz, die strategische Nutzung bestehender Infrastruktur, die anhaltende Unterstützung für Gründer, die vielfältige Herausforderungen navigieren, und eine zukunftsorientierte regulatorische Landschaft. Nur durch die Kultivierung dieser miteinander verbundenen Elemente können Europa das enorme Potenzial seiner tiefen technischen Wurzeln wirklich freischalten und sicherstellen, dass bahnbrechende Ideen in globale Erfolge einfließen, weit über das ursprüngliche Versprechen eines Zuschusses hinaus.
