Fällt es Ihnen schwer, Ihrem Remote-Datenteam das Gefühl zu geben, ein Team zu sein?
Der Begriff Fernbedienung bedeutet wörtlich „entfernt“ oder „weit entfernt von der Bevölkerung gelegen“ – kaum die Art von Umgebung, in der man sich eine erfolgreiche Teamarbeit vorstellen kann.
Doch da die Arbeit aus der Ferne in absehbarer Zeit nicht zu Ende geht, liegt es am Management, Wege zu finden, um Remote-Datenteams zu einer engen Zusammenarbeit zu ermutigen. Glücklicherweise gibt es verschiedene Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Teams trotz der Entfernung zwischen den Teammitgliedern im Homeoffice-Format nicht leiden.
Beispiele für Teamfähigkeit Bei der Entwicklung von Möglichkeiten zur Förderung der Teamarbeit in Remote-Datenteams müssen Aspekte wie Zusammenarbeit, Kommunikation und Zuhören im Mittelpunkt stehen. Manager müssen in den heutigen hybriden und rein digitalen Arbeitsumgebungen Vertrauen aufbauen, eine offene Kommunikation pflegen und kreativ sein.
Meistern Sie die Herausforderungen bei der Entwicklung von Teamarbeit in einer digitalen Umgebung
Während es äußerst schwierig ist, das Gefühl eines physisch zusammenarbeitenden Teams im Büro zu reproduzieren, ist es möglich, die Entwicklung der Teamarbeit bei der Führung von Remote-Mitarbeitern zu fördern.
Zu Ihrer To-Do-Liste als Manager eines Remote-Datenteams zur Förderung und Stärkung der Zusammenarbeit und anderer Aspekte der Teamarbeit gehören:
Kommunizieren, kommunizieren, kommunizieren
Kommunikation ist ein zweischneidiges Schwert: Sie müssen die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern fördern und gleichzeitig selbst sehr offen und kommunikativ sein.
Machen Sie Ihrem Team unbedingt den Zweck des Projekts, an dem Sie gemeinsam arbeiten, sowie die Unternehmenswerte deutlich. Dadurch wird sichergestellt, dass alle auf dem gleichen Stand sind, was einen großen Beitrag zum Aufbau und zur Aufrechterhaltung eines Teams leistet. Präsentieren Sie formelle lang- und kurzfristige Ziele und Vorgaben. Platzieren Sie sie in einem freigegebenen Dokument.
Verwenden ChatsVideoanrufe und andere technische Tools wie Slack, Zoom und Microsoft Teams, um mit dem Team in Kontakt zu bleiben. Besprechen Sie individuelle und Teamziele, geben und nehmen Sie Feedback und berichten Sie über den Fortschritt jedes Projekts. Würdigen Sie individuelle Anstrengungen und Erfolge bei Besprechungen mit dem gesamten Team. Stellen Sie neue Teammitglieder vor und organisieren Sie informelle Telefonkonferenzen und Chats, um alle miteinander bekannt zu machen und sich vertraut zu machen. Sorgen Sie dafür, dass sich alle einbezogen fühlen.
Unter dem Dach der Kommunikation gilt: Seien Sie transparent. Besprechen Sie offen alle Projektprobleme, Fortschritte und Ziele. Sicherzustellen, dass das Team ein gemeinsames Ziel verfolgt und ein Gefühl der gegenseitigen Abhängigkeit hat, schafft Vertrauen. Vertrauen und Verantwortlichkeit sind Hauptbestandteile für den Aufbau einer effektiven Teamarbeit in Remote-Datenteams.
Auch wenn sich zu viel Kommunikation von Ihnen anfühlen kann, als würden Sie Mikromanagement betreiben, denken Sie daran, dass Überkommunikation besser ist als Unterkommunikation.
Bereitstellung von Lern- und Entwicklungstools und -möglichkeiten
Indem Sie jedem Teammitglied das Beste geben, was es sein kann, stärken Sie die gegenseitige Abhängigkeit und zeigen den wahren Wert jedes einzelnen Teammitglieds. Dies ist eine effektive Möglichkeit, die Teamarbeit zu fördern, insbesondere in Remote-Teams.
Vereinbaren Sie virtuelle oder persönliche Workshops, Kurse und Schulungen. Empfehlen Sie Bücher und andere Materialien. Ermutigen Sie die Teammitglieder, das Gelernte mit anderen zu teilen. Sie könnten auch eine einrichten Mentoring oder Coaching-Programm unter Teammitgliedern.
Indem Sie in die berufliche Weiterentwicklung investieren, fördern Sie die Praxis, dass sich die Teammitglieder aufeinander verlassen und sich gegenseitig um Unterstützung und Anleitung bitten. Wenn Ihr Datenbankadministrator aufgrund seiner kontinuierlichen beruflichen Weiterentwicklung größtes Vertrauen in den Dateningenieur hat und umgekehrt, werden die Teammitglieder eher interagieren und enger zusammenarbeiten.
Schaffen Sie berufliche und soziale Verbindungen zwischen Teammitgliedern
Definieren Sie spezifische Rollen und die mit jeder Rolle verbundenen Verantwortlichkeiten. Wer ist für die Datenanalyse verantwortlich? Welches Teammitglied betreut das Data Warehousing? Wer ist der Datenbankadministrator?
Stellen Sie sicher, dass jedes Teammitglied die Rolle der anderen im Team versteht und weiß, wie sich einige Aufgaben und Verantwortlichkeiten überschneiden könnten. Betonen Sie die Bedeutung jeder Rolle und wie jede zum Erfolg des Teams beiträgt.
Ähnlichkeiten bestehen beispielsweise zwischen den Verantwortlichkeiten von Datenarchitekten und Dateningenieuren – beide extrahieren beispielsweise Daten oder sind an der Bereinigung und Speicherung von Daten beteiligt. Sowohl Datenanalysten als auch Datenwissenschaftler untersuchen Daten, wobei erstere allgemeinere Beobachtungen präsentieren und letztere tiefer in spezifische Erkenntnisse eintauchen. Sorgen Sie dafür, dass sich diese Teammitglieder mit ähnlichen Rollen aufeinander verlassen und einander regelmäßig Bericht erstatten, um die Zusammenarbeit und das aktive Zuhören zu fördern.
Um Kontakte über die beruflichen Pflichten hinaus zu fördern, veranstalten Sie virtuelle Spiele oder Kaffeepausen. Unterstützen Sie persönliche Mittagessen oder Aktivitäten an lokalen Veranstaltungsorten, die den Teammitgliedern helfen, Bindungen aufzubauen. Die Steigerung der Arbeitsmoral und des Engagements sind wirksame Mittel zur Förderung der Teamarbeit in digitalen Arbeitsumgebungen.
Schließlich ist es wichtig, dass Sie mit gutem Beispiel vorangehen. Übernehmen Sie Verantwortung wie jedes andere Teammitglied. Kommunizieren Sie regelmäßig. Nehmen Sie an gemeinschaftlichen und beruflichen Aktivitäten zur Teambildung teil. Geben Sie sowohl Ihre Mängel als auch Ihre Erfolge bekannt. Sie sind sowohl Manager als auch Teammitglied. In den meisten Fällen müssen Sie beide Rollen tragen, damit Ihre Mitarbeiter erkennen, dass Sie im Wesentlichen dieselben sind wie sie: ein aktiver, verantwortungsbewusster und integraler Teil eines Teams, das für den individuellen und organisatorischen Erfolg zusammenarbeiten muss.
